ALTEZZA CONSULTING
развивая команды и лидеров

Диагностика организаций | Трансформация команд | Лидерство | Executive Coaching
МЫ КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ, ОБЛАДАЮЩИХ ОПЫТОМ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА, УПРАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ СООБЩЕСТВАМИ
  • Аскар Исаев
    Старший партнер
    Действующий генеральный директор и предприниматель, соучредитель компании Altezza с 2006 г.
    Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер
    Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), SSE (Швеция)
    10 лет опыта в области тренинга и консалтинга
    20+ лет опыта в управлении компаниями
    Образование: ММА им.И.М.Сеченова (лечебный факультет); Институт Семейной и Групповой Психотерапии; EMBA в бизнес школе «Сколково»
    Консультант по оценке Hogan, MBTI step I-II, сертифицированный консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Tavistoсk, London)
  • Евгения Кочергина
    Партнер
    Сертифицированный коуч PCC ICF, бизнес-тренер
    Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО и МИРБИС (Россия), IMD (Швейцария), CEIBS (Китай)
    7 лет опыта в области тренинга и консалтинга
    13 лет в HRD финансового сектора
    Входила в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016 гг. по рейтингу «Коммерсант»
    Высшее педагогическое, экономическое образование, психологическое образование, степень магистра Манчестерского университета
    Консультант по оценке IDI, Hogan, MBTI step I-II
    Консультант по групповой динамике (IGO, Tavistoсk, London)
  • Петр Ботнев
    Партнер
    Сертифицированный бизнес консультант, executive coach. Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО.
    6 лет опыта в области тренинга и консалтинга.
    15 лет опыта в роли СЕО в собственной компании, имеет опыт построения разнообразных систем продаж в роли коммерческого директора, от сетевого ритейла до B2B проектов для крупных корпораций, государственных компаний и правительственных структур.
    Выпускник программы СКОЛКОВО «Executive-коучинг». Выпускник МГУГК. Сертифицирован по процесс-ориентированной психология в методике Process Work Institute (PWI) Портленд, США. Обучался и работал в проекте «Новая парадигма результативности», под руководством Алекса Найкин

Кто работает с нами
Отзывы наших клиентов

развитие организаций, команд, лидеров

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
  • Развитие корпоративной культуры в условиях перемен
  • Внедрение изменений через работу с сопротивлением в командах
  • Сопровождение в создании видения и тактики преодоления ограничителей в организации

КАК МЫ РАБОТАЕМ?

  • Системно-центрированный подход в диагностике и установлении взаимодействия в команде и между подразделениями, на базе которого в команде устанавливаются эффективные коммуникации, границы ролей и полномочий
  • Динамическое консультирование команд для понимания бессознательных групповых процессов, способов распределения неформальных ролей и определения новых установок и принципов в организации
  • Социальная матрица как способ диагностики и улучшения климата в организации
  • Стратегические расстановки как метод интеграции разных направлений деятельности и сверка целостности решений
  • Иммунитет к изменениям как инструмент преодоления препятствий к изменениям
  • Open Space – технология для изучения реальности в большой группе людей (от 10 до 1000)
  • Система Вертикального развития –научный подход развития лидеров и организаций

В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ

  • Организация освобождается от конфликтов между подразделениями
  • Руководители способны учитывать неосознанные ограничители команд и принимать правильные организационные решения
  • Руководители организации устанавливают искренний контакт между собой, основанный на глубоком понимании смыслов и ценностей организации
  • Команды получают четкий и целостный посыл от топ-команды, что создает опору и энергию направленности для продуктивной работы
РАЗВИТИЕ КОМАНД
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
  • Пробуждение команд
  • Запуск проектных команд
  • Развитие взаимодействия между подразделениями

КАК МЫ РАБОТАЕМ?



Командный коучинг позволяет обнаружить скрытые групповые процессы и организовать работу ее членов на осознанном уровне
  • После создания безопасных командных границ можно
    • разрешить «точки напряжения»
    • договориться о целях и ролях
    • принять правила взаимодействия
    • осознанно наделить полномочиями членов команды

      Групповой коучинг - это процесс сверки общего контекста организации, в рамках которого существуют разного уровня задачи и потребности
  • Задача группового коучинга договориться о совместном существовании разных групп внутри организации, об уважении границ и приоритетов друг друга, создать комфортную атмосферу для жизнедеятельности каждого внутри одной орг. структуры
  • Динамическое консультирование команд используется для понимания роли руководителя и его границ, выравнивание ожиданий и ответственности членов команды, запуск нового уровня взаимодействия и доверия между членами команды

В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ

  • Команды освобождаются от конфликтов между подразделениями
  • Ключевые сотрудники вовлечены и разделяют ответственность за результат
  • Новые команды эффективны с первых этапов, у них нет «скрытой повестки» друг против друга
  • Подразделения противоположных назначений определяют новые формы работы друг с другом и ценят взаимный вклад в работу организации
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
  • Программа развития лидеров
  • Программа вовлечения ключевых сотрудников в развитие организации «ПОИСК»
  • Повышение эмоциональной устойчивости и энергии лидеров
  • Бренд руководителя

КАК МЫ РАБОТАЕМ?
  • Предлагаем современные подходы в развитии лидерства руководителей, который мы используем в ведущих бизнес-школах мира: IMD, CEIBS, Skolkovo
  • Исследовательские инструменты развития Hogan, MBTI, IDI, Barrett Value System, Base Pro
  • Управление энергией руководителя и команды
  • Индивидуальный коучинг или шэдуинг руководителя
  • Авторская методика вовлечения ключевых сотрудников компании на базе мониторинга 4 сфер организации:
    • Система
    • Культура
    • Отношения с руководителем
    • Профессиональные задачи

В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ
  • Руководители чувствуют волну энергии, получают новые смыслы и перспективы
  • Ключевые сотрудники инициативны, а их руководители понимают, куда их можно вовлечь на пользу организации
  • Команды руководителей продуктивны за счет ясности и новых коммуникационных стратегий руководителя