Диагностика организаций | Трансформация команд | Лидерство | Executive Coaching
МЫ КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ, ОБЛАДАЮЩИХ ОПЫТОМ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА, УПРАВЛЕНИЯ СЕТЕВЫМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ СООБЩЕСТВАМИ
Аскар Исаев
Старший партнер
Действующий генеральный директор и предприниматель, соучредитель компании Altezza с 2006 г. Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), SSE (Швеция) 10 лет опыта в области тренинга и консалтинга 20+ лет опыта в управлении компаниями Образование: ММА им.И.М.Сеченова (лечебный факультет); Институт Семейной и Групповой Психотерапии; EMBA в бизнес школе «Сколково» Консультант по оценке Hogan, MBTI step I-II, сертифицированный консультант по групповой и организационной динамике (IGO, Tavistoсk, London)
Евгения Кочергина
Партнер
Сертифицированный коуч PCC ICF, бизнес-тренер Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО и МИРБИС (Россия), IMD (Швейцария), CEIBS (Китай) 7 лет опыта в области тренинга и консалтинга 13 лет в HRD финансового сектора Входила в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016 гг. по рейтингу «Коммерсант» Высшее педагогическое, экономическое образование, психологическое образование, степень магистра Манчестерского университета Консультант по оценке IDI, Hogan, MBTI step I-II Консультант по групповой динамике (IGO, Tavistoсk, London)
Петр Ботнев
Партнер
Сертифицированный бизнес консультант, executive coach. Приглашенный коуч-консультант в программах Executive MBA СКОЛКОВО. 6 лет опыта в области тренинга и консалтинга. 15 лет опыта в роли СЕО в собственной компании, имеет опыт построения разнообразных систем продаж в роли коммерческого директора, от сетевого ритейла до B2B проектов для крупных корпораций, государственных компаний и правительственных структур. Выпускник программы СКОЛКОВО «Executive-коучинг». Выпускник МГУГК. Сертифицирован по процесс-ориентированной психология в методике Process Work Institute (PWI) Портленд, США. Обучался и работал в проекте «Новая парадигма результативности», под руководством Алекса Найкин
Кто работает с нами
Отзывы наших клиентов
Я благодарен за одну вещь - вы заставили моих топ менеджеров почувствовать себя на месте младшего персонала. Ради одного этого стоило затевать тренинг.
Борис Белоцерковский
Владелец крупнейшего в России вендингового оператора «Ювенко». Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли.
После моего шестилетнего отсутствия в бизнесе я была поставлена перед сложной задачей возрождения компании в условиях крайне негативных внешних экономических факторов. Во время работы к консультантами мы проанализировали стратегию и цели развития бизнеса, разработали последовательный план действий по реализации этих целей, отслеживали результаты. В результате мне удалось реорганизовать компанию, сплотить коллектив и усилить наши позиции на рынке.
Ольга Селиванова-Шофф
Со-основатель и генеральный директор "Morgan Hunt", английской компании по подбору руководящих кадров, работающую на российском рынке 25 лет
Мы хотели бы отметить высокий профессионализм, истинное неравнодушие и большую заинтересованность, которая была проявлена на всех этапах снятия запроса, подготовки и проведения программы. За два дня наша команда в ходе живых дискуссий и интеллектуальной работы выработала Видение, Миссию и Ценности команды. Мы разработали план командного взаимодействия и приоритетные направления развития на следующие два года.
M-Видео, московский дивизион
развитие организаций, команд, лидеров
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
Развитие корпоративной культуры в условиях перемен
Внедрение изменений через работу с сопротивлением в командах
Сопровождение в создании видения и тактики преодоления ограничителей в организации
КАК МЫ РАБОТАЕМ?
Системно-центрированный подход в диагностике и установлении взаимодействия в команде и между подразделениями, на базе которого в команде устанавливаются эффективные коммуникации, границы ролей и полномочий
Динамическое консультирование команд для понимания бессознательных групповых процессов, способов распределения неформальных ролей и определения новых установок и принципов в организации
Социальная матрица как способ диагностики и улучшения климата в организации
Стратегические расстановки как метод интеграции разных направлений деятельности и сверка целостности решений
Иммунитет к изменениям как инструмент преодоления препятствий к изменениям
Open Space – технология для изучения реальности в большой группе людей (от 10 до 1000)
Система Вертикального развития –научный подход развития лидеров и организаций
В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ
Организация освобождается от конфликтов между подразделениями
Руководители способны учитывать неосознанные ограничители команд и принимать правильные организационные решения
Руководители организации устанавливают искренний контакт между собой, основанный на глубоком понимании смыслов и ценностей организации
Команды получают четкий и целостный посыл от топ-команды, что создает опору и энергию направленности для продуктивной работы
РАЗВИТИЕ КОМАНД
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
Пробуждение команд
Запуск проектных команд
Развитие взаимодействия между подразделениями
КАК МЫ РАБОТАЕМ?
Командный коучинг позволяет обнаружить скрытые групповые процессы и организовать работу ее членов на осознанном уровне
После создания безопасных командных границ можно
разрешить «точки напряжения»
договориться о целях и ролях
принять правила взаимодействия
осознанно наделить полномочиями членов команды
Групповой коучинг - это процесс сверки общего контекста организации, в рамках которого существуют разного уровня задачи и потребности
Задача группового коучинга договориться о совместном существовании разных групп внутри организации, об уважении границ и приоритетов друг друга, создать комфортную атмосферу для жизнедеятельности каждого внутри одной орг. структуры
Динамическое консультирование команд используется для понимания роли руководителя и его границ, выравнивание ожиданий и ответственности членов команды, запуск нового уровня взаимодействия и доверия между членами команды
В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ
Команды освобождаются от конфликтов между подразделениями
Ключевые сотрудники вовлечены и разделяют ответственность за результат
Новые команды эффективны с первых этапов, у них нет «скрытой повестки» друг против друга
Подразделения противоположных назначений определяют новые формы работы друг с другом и ценят взаимный вклад в работу организации
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?
Программа развития лидеров
Программа вовлечения ключевых сотрудников в развитие организации «ПОИСК»
Повышение эмоциональной устойчивости и энергии лидеров
Бренд руководителя
КАК МЫ РАБОТАЕМ?
Предлагаем современные подходы в развитии лидерства руководителей, который мы используем в ведущих бизнес-школах мира: IMD, CEIBS, Skolkovo
Исследовательские инструменты развития Hogan, MBTI, IDI, Barrett Value System, Base Pro
Управление энергией руководителя и команды
Индивидуальный коучинг или шэдуинг руководителя
Авторская методика вовлечения ключевых сотрудников компании на базе мониторинга 4 сфер организации:
Система
Культура
Отношения с руководителем
Профессиональные задачи
В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ
Руководители чувствуют волну энергии, получают новые смыслы и перспективы
Ключевые сотрудники инициативны, а их руководители понимают, куда их можно вовлечь на пользу организации
Команды руководителей продуктивны за счет ясности и новых коммуникационных стратегий руководителя