МЫ ЖИВЕМ В ЭПОХУ КОРПОРАТИВНОГО потребля... КОНСЬЮМЕРИЗМА
Altezza Consulting
Автор: Аскар Исаев
Менеджеры больше не управляют, они шопятся!
ОЖИРЕНИЕ ЛИДЕРОВ
Мы живём в эпоху корпоративного консюмеризма.
Менеджеры больше не управляют - они шопятся. OKR, KPI, курсы, курсы по OKR и KPI, коуч-сессии, книжки по лидерству, приложения для продуктивности - всё это превращается в гигантский шведский стол, где все без остановки набивают себе тарелку. В итоге - те же проблемы, что и в фастфуде: сытости нет, а лишний вес видно из дверей лифта.
Мы потребляем не опыт, а меню. Вместо того чтобы один рабочий инструмент освоить до уровня мастера “черного пояса”, мы скачиваем десятый «революционный фреймворк». Вместо того чтобы провести один честный разговор с командой, заказываем очередной «тимбилдинг с элементами осознанности». Мы мечемся от одной «забегаловки смыслов» к другой: вчера agile-agile, сегодня холократия, завтра «бирюза с элементами шаманизма». На выходе - организационное ожирение.
Мы живём в эпоху корпоративного консюмеризма.
Менеджеры больше не управляют - они шопятся. OKR, KPI, курсы, курсы по OKR и KPI, коуч-сессии, книжки по лидерству, приложения для продуктивности - всё это превращается в гигантский шведский стол, где все без остановки набивают себе тарелку. В итоге - те же проблемы, что и в фастфуде: сытости нет, а лишний вес видно из дверей лифта.
Мы потребляем не опыт, а меню. Вместо того чтобы один рабочий инструмент освоить до уровня мастера “черного пояса”, мы скачиваем десятый «революционный фреймворк». Вместо того чтобы провести один честный разговор с командой, заказываем очередной «тимбилдинг с элементами осознанности». Мы мечемся от одной «забегаловки смыслов» к другой: вчера agile-agile, сегодня холократия, завтра «бирюза с элементами шаманизма». На выходе - организационное ожирение.
Раздуваются не только бюджеты, но и штаты. Раздуваются головы. Перегруженный интеллект, захламлённый ссылками корпоративной базы знаний, слайдами в PowerPoint, книжками, которые якобы прочел СЕО и яркими цитатами модных гуру. Разросшиеся корпоративные идеологии, уставы, манифесты ценностей на сорок слайдов, которые никто не читает.
Это тот же самый шоппинг-материализм, что и в обычной жизни, только тут он управленческий: вместо реальной работы - коллекционирование красивых идей, как дорогих, но бесполезных гаджетов.
Офисы превращаются в захламленные гаражи: в них всё пространство забито чем-то пыльным из серии «когда-нибудь пригодится». Харды серваков воют от архивов с аудиокнигами и псевдополезными видеоуроками. Портфели проектов, которые никто не закрывает, процессы, которые никто не отменяет, отчёты, которые никто не читает.
Это тот же самый шоппинг-материализм, что и в обычной жизни, только тут он управленческий: вместо реальной работы - коллекционирование красивых идей, как дорогих, но бесполезных гаджетов.
Офисы превращаются в захламленные гаражи: в них всё пространство забито чем-то пыльным из серии «когда-нибудь пригодится». Харды серваков воют от архивов с аудиокнигами и псевдополезными видеоуроками. Портфели проектов, которые никто не закрывает, процессы, которые никто не отменяет, отчёты, которые никто не читает.
На уровне личности - выгорание и тревога,
на уровне команды - хроническая неэффективность,
на уровне организации тяжёлый корпоративный метаболический синдром
на уровне команды - хроническая неэффективность,
на уровне организации тяжёлый корпоративный метаболический синдром
ЭПИДЕМИЯ?
Эта «эпидемия корпоративного ожирения» поедает время, деньги и, в конечном счёте, сам бизнес.
Парадокс в том, что вместо ощущения наполненности от работы мы получаем управленский лишний вес. И проблема не в том, что мы «слишком много работаем» или «слишком много учимся». Проблема в том, что мы делаем прямо противоположное тому, что нужно.
Мы смотрим не туда и потребляем не то. Мы охотимся за бесконечным потоком «бест практис», вместо того чтобы наконец столкнуться с реальным опытом — собственным и своей команды.
Парадокс в том, что вместо ощущения наполненности от работы мы получаем управленский лишний вес. И проблема не в том, что мы «слишком много работаем» или «слишком много учимся». Проблема в том, что мы делаем прямо противоположное тому, что нужно.
Мы смотрим не туда и потребляем не то. Мы охотимся за бесконечным потоком «бест практис», вместо того чтобы наконец столкнуться с реальным опытом — собственным и своей команды.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
То, что на самом деле нужно менеджеру, - это подлинное «потребление опыта»: прожить и принять решение, взять ответственность, выдержать конфликт, довести проект до конца, даже когда уже никому неинтересно. Но для этого надо развернуть взгляд. Не в сторону нового эксперта или обучающего курса и не в сторону очередного консультанта с модными диаграммами. А внутрь: в реальность своих решений, своих провалов, своих людей. Это не так эффектно, как гламурные летающие ИИ презентация, зато работает.
У греков слово «грех» - хамартиа - означает «промахнуться мимо цели». В бизнес-контексте первородный грех менеджера - это когда прицел изначально наведен не туда. Вместо результата - отчёт. Вместо команды - оргструктура. Вместо смысла - бренд-слоган.
Мы системно стреляем мимо: инвестируем в ритуалы, а не в действия, в символы, а не в практику. Отсюда и все эти «неправильности», которыми забит любой корпоративный новостной канал. Пока менеджер продолжает жить как корпоративный потребитель: в постоянном поиске следующего «меню» из модных практик, а не работы с реальным «блюдом» опыта, — компания будет толстеть, а не крепнуть. Настоящий поворот начинается в тот момент, когда он перестаёт покупать очередную управленческую еду навынос и, наконец, выходит на кухню, закатав рукава.
У греков слово «грех» - хамартиа - означает «промахнуться мимо цели». В бизнес-контексте первородный грех менеджера - это когда прицел изначально наведен не туда. Вместо результата - отчёт. Вместо команды - оргструктура. Вместо смысла - бренд-слоган.
Мы системно стреляем мимо: инвестируем в ритуалы, а не в действия, в символы, а не в практику. Отсюда и все эти «неправильности», которыми забит любой корпоративный новостной канал. Пока менеджер продолжает жить как корпоративный потребитель: в постоянном поиске следующего «меню» из модных практик, а не работы с реальным «блюдом» опыта, — компания будет толстеть, а не крепнуть. Настоящий поворот начинается в тот момент, когда он перестаёт покупать очередную управленческую еду навынос и, наконец, выходит на кухню, закатав рукава.
НАЧНИ СЕГОДНЯ!
Попробуй понаблюдать свой реальный опыт принятия решений и твоего поведения в офисе, в семье, в кругу друзей. Попробуй не говорить чьи-то "умные слова", а на самом деле почувстовать каково это - быть тобой, а потом рассказать как это было на самом деле. Для этого прежде чем что-то сказать вздохни глубоко три раза и спроси себя "это был мой реальный опыт или я вытаскиваю из своего гаража пыльные цитаты"?